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池仙勇:为君子者行,非君子者止
[2014-7-22]
 


 

池仙勇是南京市台州商会众位副会长中比较年轻的一位今年还不到40岁但在机电设备交易这个江湖里闯荡多年使他年轻的脸庞上透露稳重和踏实气息也铸就了他从容的君子风范

 

险恶江湖

在美国机电设备交易被视为黄金行业”;在国内从上世纪90年代至今也一直方兴未艾

但做机电设备交易风险很大需要敏锐的眼光和丰富的经验。2008年的国际金融危机时受宏观经济冲击国内房地产市场十分萧条大量流动资金转入被称为暴力市场的机电设备交易市场但由于市场行情波动较大不少人为此损失惨重曾经有一家企业以1.2亿中标某破产电厂的拆卸工程结果拆卸下来的所有设备经过估算后发现市场价还不到8000万元还有一些本来在其它领域打拼的老板,看到机电设备这一行似乎利润可观,但进来后没两年就亏了六七千万元

一直以来,池仙勇却以自己独到的眼光,在这片市场中打下了自己的一片天地。曾经有家炼钢厂从德国进口了一台镗床(属高精密仪器),原价超过200万元,但因故被闲置了七、八年。池仙勇看准时机,以15万元低价买下,在国内找了和该设备配套附件转手卖出80多万元。

谈到这件事情池仙勇说要在机电市场站住脚跟如同把养在深闺无人识的宝贝发掘出来需要付出辛勤的汗水和心血方能积累丰富的经验和卓越的眼光这好比一些演员在台上很风光让人羡慕但实际上人家是台上十分钟台下十年功”,在背后付出了很多

 

君子公司

赚钱是很重要但人生并不是只有赚钱。”池仙勇如是说他也确实做到了

除了主动为社会多作贡献在公司里池仙勇一直在有意识塑造员工具备君子品格。2011他在南京溧水投资5000万元创办了南京永龙机械制造有限公司专业生产数控机床在日常经营管理上他充分放权让员工充分释放自己的才华但在员工的素质提升方面他要求非常严格他说,“诚实勤劳有爱心是我们追求的方向公司以君子的胸怀接纳君子为君子者行非君子者止我们希望通过公司文化努力塑造君子让员工浸淫于君子文化中精神藉此升华。”

这是池仙勇一直以来的想法他希望公司在创造辉煌业绩的同时能培养出一大批君子斯文的他即便谈起心中的理想也是淡定从容但却掷地有声:“社会上大部分人都是在企业中就业在就业中成长企业文化最终要走出企业影响社会对社会而言企业培养出大批的君子要比缴更多的税重要。”

 

企业公民

企业形成良好的理念是很重要但能否付之行动并经受住实践的检验就更重要了

在徐州有家机床设备公司经营了好多年但一直在亏本在实在无法继续维持经营的情况下公司找到了池仙勇

经过实地考察池仙勇非常看好这家公司的潜力他分析说由于徐州特殊的地理位置一直以来都是兵家必争之地并且能够辐射山东安徽江苏三省只要把自己公司的企业文化注入其中这家公司实现辉煌指日可待

综上因素池仙勇收购了该公司并再注资3000多万元总投资达6000万元。2007他创办的徐州联合机床设备有限公司正式成立并代理了机床设备的全国一线品牌

经过池仙勇的精心经营公司彻底扭转变了亏损局面当年就实现销售额1.6亿元至今每年销售额都以30%的速度递增

谈起成功的秘诀池仙勇说其实就是复制了成功

原先徐州这家公司没有共同的企业文化大家不能拧成一股绳公司上下无法形成合力在池仙勇的君子公司理念熏陶下从管理层到一线员工都在各方面提高了自己的素质公司形象焕然一新

走在公司里你会看到到处干干净净每个人脸上都透着快乐和自信他们不管认不认识你只要在路上遇到了都会热情地和你打招呼一句简单的问候语就让刚踏入厂区的陌生人顿时在心底升起一股暖流

在车间里所有员工都在热火朝天地干活看着他们严谨认真的模样你也会被深深感染

正因为此池仙勇感到最自豪的并非是让一家企业从亏本变成年销售额以30%的速度递增他对员工面貌的整体改变更感到欣慰也更有成就感因为就是同样的一批人马几年前还在市场上苦苦挣扎求生存却依然面临倒闭风险

文化对企业的发展实在是太重要了。”池仙勇说,“员工是企业实现发展战略目标的重要力量好的文化能够塑造出一个良好的合作团队进而能够保证企业一路凯歌反之没有良好文化的团队也能让企业变得更糟。”

    池仙勇一直相信企业文化不但影响着企业最终将走出企业影响社会他说,“这也是做企业公民的意义所在。”
 
 
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